秉原投資控股有限公司黨支部在推進(jìn)“實(shí)事工程”中，針對(duì)員工午餐菜品單一、管理瓶頸等問(wèn)題，創(chuàng)新采用“搭橋”策略，與中原高速本部食堂建立協(xié)同機(jī)制，取得了顯著成效。
一、搭建資源共享橋，破解員工就餐難題。 針對(duì)群眾反映的員工就餐問(wèn)題，公司第一時(shí)間積極協(xié)調(diào)，在省公司的大力支持下，通過(guò)與省公司食堂搭伙形式，主動(dòng)與省公司食堂搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，建立食材聯(lián)合采購(gòu)與配餐機(jī)制。顯著豐富了菜品種類(lèi)與品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了資源集約和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效解決員工就餐問(wèn)題。
二、搭建信息互動(dòng)橋，著力為群眾辦實(shí)事。 通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪(fǎng)談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種渠道，積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)建議，接受群眾的監(jiān)督評(píng)議。對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)齊員工就餐在食品衛(wèi)生、菜品單一的短板，讓職工吃得更加放心。公司黨支部始終牢記“群眾利益無(wú)小事”，深入細(xì)致體察民情、立行立改反映民意，受到了受到了廣大職工的普遍歡迎和認(rèn)可。
三、搭建情感連心橋，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。 此舉不僅滿(mǎn)足了職工多樣化的餐飲需求，更傳遞了組織傾聽(tīng)民意、務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的決心。一碗飯里見(jiàn)作風(fēng)，在提升就餐體驗(yàn)的同時(shí)，有效增強(qiáng)了職工的獲得感、幸福感，凝聚了團(tuán)隊(duì)向心力，將“吃飯事”辦成了“暖心工程”。
經(jīng)驗(yàn)證明，以開(kāi)放思維借勢(shì)借力，能夠以小投入撬動(dòng)大改善，是辦好群眾實(shí)事、提升服務(wù)效能的有效路徑。